別盯著巨頭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)著在夾縫中找出路

發(fā)布日期：[2014/2/25] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

近年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度越來(lái)越快，發(fā)展的方向也呈越來(lái)越多樣化。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，發(fā)展的機(jī)遇與壓力并存，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不但要承受高競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的壓力，還有BAT等巨頭們的陰影壓迫。

從淘寶網(wǎng)到電商平臺(tái)，從傳統(tǒng)媒體到自媒體，從信息傳播到社交網(wǎng)絡(luò)，從on line 與off line 到O2O……互聯(lián)網(wǎng)在不斷的發(fā)展中成熟，在發(fā)展中創(chuàng)造了更多的機(jī)遇，也給了更多的草根創(chuàng)業(yè)者無(wú)數(shù)的契機(jī)，遺憾的是，巨頭們的旅程碑太大，以至于讓它們背后的創(chuàng)業(yè)者們看不到前面更明媚的陽(yáng)光。

2012年，一大批剛剛成形的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下了，或者被合并了，這其中就有曾經(jīng)風(fēng)生水起轟轟烈烈走在當(dāng)時(shí)最被看好的O2O的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，以及一大批垂直電商網(wǎng)站；2013年，倒閉和并購(gòu)潮繼續(xù)蔓延，而更令人心寒的是，一些傳統(tǒng)的科技巨頭的倒下，以及行業(yè)第二巨頭與第一的合并……在此之外，巨頭們的壓迫也越來(lái)越嚴(yán)重，以網(wǎng)站優(yōu)化為例，先是大規(guī)模的算法調(diào)整，刷掉一大批網(wǎng)站，接下來(lái)是網(wǎng)站認(rèn)證，巨頭自身產(chǎn)品的排名提前等。無(wú)不在剝削自然優(yōu)化網(wǎng)站日益微少的流量，逼迫網(wǎng)站向付費(fèi)推廣靠攏。

而除了創(chuàng)業(yè)艱難之外，巨頭之間也無(wú)時(shí)不在競(jìng)爭(zhēng)著。“封殺”從當(dāng)初的兩個(gè)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)開始，逐漸演變成為互聯(lián)網(wǎng)一種可怕的“文化”。京東封殺支付寶財(cái)付通，百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，淘寶封殺微信，微信封殺淘寶的鏈接轉(zhuǎn)發(fā)……在巨頭們針尖對(duì)麥芒的競(jìng)爭(zhēng)之下，互聯(lián)網(wǎng)被分割成許多個(gè)細(xì)小的格局，躺著也中槍的是更多的草根創(chuàng)業(yè)者們。

在這種格局下，很多創(chuàng)業(yè)者覺得發(fā)展無(wú)路，轉(zhuǎn)而將目光放在了巨頭身上，能夠依賴于巨頭生存是最好的結(jié)局，于是被收購(gòu)便成為了創(chuàng)業(yè)的最終目的。Facebook 190億收購(gòu)僅有55名員工的Whatapp更是給了草根創(chuàng)業(yè)者們很大的鼓勵(lì)。這也促使很多互聯(lián)網(wǎng)資深人士認(rèn)為，2014年，巨頭們的收購(gòu)潮將會(huì)繼續(xù)，而突破BAT格局的人除了周鴻祎，還沒有第二個(gè)人出現(xiàn)。

難道中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)僅僅只有BAT或者BAT3嗎？不，顯然是不夠的。我們太缺少像360這樣的創(chuàng)業(yè)者了。堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，在巨頭的夾縫中尋找一條出路并最終擁有屬于自己的半壁江山，這才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該秉承的信念。巨頭的身子太大，也注定了在很多領(lǐng)域不能觸及以及做到極致，而這恰恰是創(chuàng)業(yè)者最好的機(jī)會(huì)。特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，格局未定，正是創(chuàng)業(yè)者獲得立足和發(fā)展的好契機(jī)。

文章作者：廣州網(wǎng)站建設(shè)www.studstu.com廣州奇億網(wǎng)絡(luò)，專注于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)七年，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也有自己一番獨(dú)到的見解。歡迎關(guān)注我們的網(wǎng)站并與我們一起分享交流你的想法。